terça-feira, 27 de janeiro de 2015

Você vai se surpreender

Super Caneta de agente secreto
Câmera discreta e imperceptível

 

DE: 156,00
P0R APENAS: 120,0O

 

Faz vídeos e fotos com essa excelente caneta espiã , possui uma ótima imagem com resolução de 640x480 para vídeos, velocidade de gravação de 30fdps , capacidade de até 8GB.
Muito fácil de ser operada, possui apenas um botão superior bem secreto, e LED extremamente discreto com diferentes cores indicando a operação sendo executada.


-Vídeo de alta resolução
-Gravação de alta velocidade e resposta rápida a luz.
-Formato de vídeo AVI
-Fácil operação com indicador LED
-Plug and Play transfira facilmente arquivos para o seu PC

Ótima opção para uma gravação secreta.


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Atenciosamente,

Camila Lanaro
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segunda-feira, 26 de janeiro de 2015

Quer Saber Como Vender 10x mais?

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Olá, tudo bem? Se desejar vender até 10x mais este ano, tenho algo muito importante para te dizer, leia até o fim!

Todos sabemos que o maior problema de qualquer empreendedor é conquistar uma boa lista de clientes.

Existem inúmeros meios de se fazer isto, no entanto alguns são extremamentes caros, outros até mesmo proibitivos a grande massa,
como é o caso da Televisão.

É justamente ai, que entra o e-mail, ele tem se mostrado a maior e melhor ferramenta para vendas em massa.

Por isto quero te dar Várias dicas e até dispor de ferramentas, para que possa atingir seu público alvo.

Imagine seu negócio se pudesse atingir de forma rápida até 80 milhões de brasileiros?

Pouco importa se você tiver um e-commerce, for vendedor de alguma empresa, representante comercial, ou revendedor da Avon ou Jequiti,
ou qualquer outro negócio, o email funciona para todos, desde que bem feito.

As dicas que darei são feitas para você vender até 10x mais e em massa e por email.

Posso te dar um exemplo prático? Quer ver:

Imagine que faça 1 único disparo para apenas 11 milhões de contatos:

Exemplo 1)

Caso consiga, 0,001% de retorno (E acredite é possível) teria 110 vendas a mais.

Se seu lucro for de R$ 100,00 teria lucrado R$ 11.000 a mais

Exemplo 2)

Caso consiga, 0,01% de retorno (Ainda posso te dizer que é perfeitamente possível) você teria 1.100 vendas a mais.

Se seu lucro for de R$ 100,00 teria lucrado R$ 110.000 a mais

Agora imagine, pense, e se fosse 0,5% disto? Ual, nem vou fazer esta conta!

Vou parar com os exemplos aqui, mas já deu para percerber onde pode chegar se conseguir atingir um público deste porte, não é mesmo?

Quer ver as dicas? Então Acesso esta página e confira o que tenho a lhe dizer

Julio Cunha

CEO - BaseUp.com.br

PS: Se quer saber como cheguei até você, e quer fazer o mesmo, acesse o link acima também.



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domingo, 25 de janeiro de 2015

AVISO URGENTE - COMPARECIMENTO EM AUDIENCIA.


PROCEDIMENTO INVESTIGATÓRIO N.º 363.234/2014
Assunto: INTIMAÇÃO PARA COMPARECIMENTO EM AUDIÊNCIA, relativa ao procedimento investigatório em epígrafe, em tramitação nesta Regional,
conforme despacho em anexo.

ANEXO: INTIMACAO-MPF.pdf (32k)

 
© Copyright Departamento de Polícia Federal - DPF,
Coordenação de Tecnologia da Informação - CTI, Brasília-DF
www.dpf.gov.br

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· Os assuntos dos e-mails não são acentuados porque alguns servidores não reconhecem acentos.
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sexta-feira, 23 de janeiro de 2015

150 mil emails abertos - Limpos - higienizados - sem pamtraps

Aproveite!!! somente hoje!!!!

150 mil emails abertos pelo interspire, emails limpos, sem spamtraps.

Emails a nivel brasil, sem internacionais.

Segue a amostragem de um envio feito.

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Se estiver interessado ou queira comprar, contato pelo email:

aberturasinterspire@r7.com



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quarta-feira, 21 de janeiro de 2015

Treinamento: CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA - Dias: 27 e 28/01 - Com: Cl��vis Padoveze – Dr. em Controladoria e Contabilidade (CONDIÇÃO ESPECIAL C/ PAGTO ATÉ 26/01)

 Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores e ao RH da Empresa.

Treinamento: CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

Vagas Limitadas.
Importante Email de Contato:
inscricao.treina@gmail.com e luciana.treina@gmail.com 
(Solicite a ficha de inscrição) (Somente serão lidos emails enviados para estes endereços)
SOLICITE UMA PROPOSTA IN COMPANY


Data:   Dias 27 e 28 de janeiro de 2015.
Local:  
Mercure Moema –
End:    Av. Lavandisca, 365 – Moema – SP.

Investimento: R$ 3.530,00
Investimento para inscrições antecipadas: PAGAS até 26/01 = R$ 3.280,00.
OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS.

Carga horária: 16 horas.
Horário: 1º Dia – 8h30 Credenciamento -  9h às 18h Curso. 2º Dia - 8h30 - 17h30 Curso
Estão inclusos: Material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

INSCRIÇÕES, RESERVAS e Informações:  Luciana Souza - Fone: 11 3614-9195.
SKYPE lucianasouza61
Importante:  Emails de Contato
inscricao.treina@gmail.com e luciana.treina@gmail.com - (Solicite a ficha de inscrição)


Público-Alvo e Pré-Requisito:
Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria

 

Objetivos do Treinamento:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
- Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
- Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
-  Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
- Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
- “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
- Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
- Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
- Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
- Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);

PROGRAMA COMPLETO

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
Conceito, Missão, Definição, Objetivos
Modelo condutor da Controladoria
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
Sistemas Integrados de Gestão – ERP

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
Demonstrações Financeiras Complementares
Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
Consolidação das Demonstrações Financeiras
Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
Planejamento Tributário – Fundamentos
Controle Patrimonial
Relações com os Investidores e Governança Corporativa
Obrigações Regulamentares e Controle Interno

MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
Análise Financeira ou de Balanço
Administração do Capital de Giro
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
Modelos de Avaliação da Empresa
Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS
Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
Análise das Variações
Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
Custeamento por Ordem e por Processo

MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
Análise de Rentabilidade de Produtos
Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
Custo Meta
Inflação Interna ou Inflação da EmpresaPolítica de Redução de Custos

MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
Formação de Preços a Partir do Custo
Margem de Lucro Desejada
Estruturação do Mark-up
Formação de Preços a Partir do Mercado
Simulação e Ciclo de Vida
Administração dos Preços de Venda

MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
Preços de Transferência Internos e Internacionais
A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Definições, Conceitos e Objetivos
Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
Organização do Orçamento
Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
Orçamento Operacional
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Conclusão do Processo Orçamentário
Controle e Gestão Orçamentária

MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
Fundamentos do Planejamento Estratégico
Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)

Instrutor:
Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros
:Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009; Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; 
 Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;  Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009; Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009; Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009; Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010; Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010; Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Reservamos o direito de alterar o programa sem aviso prévio

Aguardamos o seu contato,

Luciana Souza
Marina Araújo
Tel.: + 11 3614-9195



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terça-feira, 20 de janeiro de 2015

Especial para Líderes: Coaching Gratuito | [email]

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COACHING PARA LÍDERES | Desenvolver habilidades e aprender novas técnicas

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Os melhores líderes estão sempre interessados em desenvolver suas habilidades, aprender novas técnicas e conhecer outras pessoas que assim como eles buscam melhores resultados para si e para os outros!

Participe de uma sessão de COACHING EM GRUPO, PRESENCIAL EM UBERLÂNDIA, gratuita e desenvolva seu potencial de liderança.

Seja rápido! Apenas 40 líderes serão escolhidos para este grupo de elite.

Serão 03 horas de coaching onde trabalharemos juntos para ampliar sua consciência e levar você e outros líderes a ação efetiva.

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"O Líder que você precisa se tornar para ter sucesso é capaz de mobilizar a equipe através do aprendizado contínuo, obtendo autoridade  enquanto proporciona o desenvolvimento adequado e obtém comprometimento e performance."  Pedro Fantini - Master Coach

MAIS INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: 
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(34) 3238-7031
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Missão: “Apoiar a realização dos Melhores Objetivos de Pessoas e Organizações, através da educação, autoconhecimento e ação responsável”.

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sexta-feira, 16 de janeiro de 2015

Últimas unidades do Picanto sem IPI

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OPORTUNIDADE KIA: Picanto flex completo + Bluetooth no volante
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